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日志

留住团队的八种方式

已有 814 次阅读2011-9-8 23:18

a:环境、氛围留人。员工不是你的附属品,他是有理想,有目标的人,他需要一个宽松的工作环境,需要一种有激情的创业氛围,需要一个安全、健康的生活空间!!团队的建设者应该提供这样一个快乐的工作空间。


b
:事业、前途留人。优秀的员工是有目标的,他需要在一个有前途的地方工作,不管是大是小只要能让他产生奋发的欲望,他会无条件留下为事业奋斗。要把企业的生存和员工的发展捆绑在一起。

c
:薪金、福利留人。企业的发展离不开优秀的人才,员工基本的要求就是薪金的多少。要让员工给企业赢利就要让员工挣钱,并且有丰厚的薪金和温暖的福利。员工有一桶水时,企业有的是一口井。

d
:机制、诚信留人。一套好的管理机制和激励办法是企业生存的唯一之一。体现能者上庸者下,赏罚分明的原则,不任人唯亲,论资排辈。企业要言必信,行必果,给员工一个定心丸,有发展的希望。并且教育员工明白成本和利润的观念。

e
:学习、文化留人。毛主席说过:三天不学习,赶不上刘少奇。任何一个人或企业不学习新的知识只有死路一条。企业要教会员工生存发展的技能,来为企业服务。每一个优秀的员工都有提升的欲望,成功的理想,无论是知识是经验都是他们需求的,是员工解决生存后最需要的东西。企业要顺应民意,把公司的文化理念灌输好培训好。

f
:魅力、人格留人。一个队伍的团结程度取决于领导者的个人魅力和他的人格。榜样的力量是无穷的,团队的建设是领导者个人品质的检验,好的品质带好的队伍,最好的解释是一只狮子带一群羊打败一只羊带的一群狮子

g
:理解、爱护留人。员工在一线上拼杀,回来是向家长汇报学习的,是需要家长理解他的困难,爱护他的成长的,他需要支持需要指点,所以队伍的建设着要有爱心。关心下属,关心没有成家者的父母,关心成家者的妻子儿女。
h
:沟通、交流留人。做好工作就是做好沟通做好交流,要建立一套好的沟通交流机制,让员工有说话的地方,有建议有回答解释的权利。好的企业是挖企业内部的潜力,挖的方法就是:沟通交流。人的原动力是无穷的,需要团队的建设者不搞一言堂,纳谏如流。让员工在沟通交流中理解领导,支持领导。

 


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人

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